面对转型

时间:2019-01-05 11:16:00166网络整理admin

<p>作者:耶稣P. Estanislao很容易被业绩统计和绩效索赔审计报告所淹没</p><p>跟踪可靠成就的数字可能非常有用,尤其是在机构继续其治理和转型之旅的过程中跟踪进度的情况</p><p>但同样重要的是要看到真正转型的面貌,不仅在数量方面,而且在质量上也是如此</p><p>事实上,从定性的角度来看,Bangko Sentral ng Pilipinas(BSP)在开始其转型之旅后有何变化</p><p> Jesus P. Estanislao这个问题的直接答案来自BSP本身:“自从我们开始战略之旅以来,BSP已经成为一个更加注重利益相关者的组织</p><p>”这个答案可能看起来和听起来令人惊讶提出中央货币当局</p><p>但鉴于其战略地图中包含的许多战略优先事项,这是人们所期望的答案类型;实际上,在BSP战略地图中的21个战略优先事项中,有6个是在“利益相关者视角”下接受培训的;该地图的四个战略主题之一是“参与利益相关者”</p><p>对于BSP,主要利益相关者是菲律宾人民,它衡量了在最终“有利影响”方面追求战略重点的成功与否BSP政策和对菲律宾人民生活的宣传</p><p>“正因为如此,BSP已经建立了”系统来征求他们(人民)的意见和反馈</p><p>“因此,BSP对BSP给予了很多重视</p><p>公众感知调查;商业和消费者期望调查,以及BSP中新安装的反馈管理调查</p><p>在这方面,虽然战略规划编制局没有一个单一的多部门治理委员会,但它与15个银行和非银行金融机构协会保持着持续的联系和定期对话</p><p>通过与这些协会的定期会议,BSP能够发挥每个监管机构所承担的监督和指导作用</p><p>这些会议成为BSP“分享征求意见稿政策”和“寻求有关协会反馈意见的场所”</p><p>这些协会也可以“提交立场文件,以便在制定政策时审查和通过BSP</p><p>” BSP定期开展的流程不仅限于BSP监管的银行和非银行金融机构的协会</p><p>它延伸到其他政府机构:例如,其他13个国家政府机构与BSP合作“推出国家金融包容战略</p><p>”这对其他政府机构的影响反映了BSP坚信不能单独行动,如果它旨在为提高所有菲律宾人的生活质量做出更大贡献</p><p>它必须与许多其他人进行“合作和伙伴关系”</p><p>有鉴于此,BSP一直积极倡导小额信贷;提供微小的中小企业信贷渠道,以便将不可融资的信用证转为可融资;建立安全且成本较低的渠道,通过这些渠道,OFW可以将汇款寄回家;并教育更多关于金融和经济知识的菲律宾人</p><p>此外,通过BSP的金融消费者框架,它致力于提高金融消费者的福利</p><p>事实上,这是转型的质的面貌:从一个遥远的监管者,一个在封闭的神秘门后运作,一个积极的倡导者,甚至到达微小中型企业和OFWs,以便找到方法来帮助他们并提高他们的福利</p><p>标签:Bangko Sentral ng Pilipinas,菲律宾人,Jesus P. Estanislao,马尼拉公报,mb.com.ph,菲律宾新闻,